为制定公司新一期战略规划，高效推动公司高质量、快速发展，中化信息于9月28日至9月29日召开了为期两天的战略研讨会，对公司未来四年的发展战略及其框架进行了谋划，初步形成了公司未来发展的顶层框架。
本次战略研讨会围绕公司愿景使命、战略目标、业务方向、实施路径和保障措施等方面组织开展。在京公司领导班子、各部门负责人、各内设团队负责人参加研讨。研讨会划分6个小组，大家积极参与，充分发表意见，为中化信息未来战略发展建言献策。
在战略愿景研讨总结环节中，中化信息总经理助理孙欢首先回顾了2019年战略制定的过程，总结了这一阶段战略推进取得的成果。孙欢指出，目前公司内外部环境发生较大变化，启动新一轮战略规划项目恰逢其时，并展望了新一阶段的战略愿景、使命和目标，激励大家要站得高、望得远，不断突破创新，踔厉奋发，共同谱写新篇章。
在业务方向研讨总结环节中，中化信息总经理助理敖上博围绕业务方向与发展策略做了针对性发言。他肯定了研讨会的意义，认可大家对重点、核心、培育三类不同业务类型的划分意见。敖上博指出，公司业务方向要与战略目标相匹配、业务类型要与发展策略相匹配，要基于动态和价值角度去分析评估业务发展方向，通过制定有针对性的业务发展策略，推动公司实现跨越式发展。
在实施路径研讨总结环节中，中化信息副总经理吴晶对各小组的认真研讨及发言给予了充分肯定，并向参会人员分享了如何通过“外-内-外”的方法，在既定战略目标下进行科学的战术设计。吴晶指出，战略实施路径是决定企业战略成败的关键因素，希望大家能跳出舒适圈，善于借力、实事求是，秉持“惕、慎、勤”的态度，深入思考，认真推演，做好各类业务发展策略与路径的设计工作，保障战略目标有效落地实施。
在保障措施研讨总结环节中，中化信息财务总监李静带领大家重温中国共产党百年成功经验，指出公司战略保障要重视思想建设工作，统一思想、凝聚共识。李静借用毛主席《实践论》、《矛盾论》、《论持久战》三大经典论著，期望大家从实际出发，抓住公司发展过程中的主要矛盾，对症下药、从长谋划，在新征程上坚定信念，扎实推进，取得新的胜利。
最后，中化信息执行董事、负责人赵洋作总结发言。赵洋首先肯定了本次战略研讨会达到了预期效果，过程中大家达成了不少对于公司发展的共识，形成了许多有建设性的观点，后续公司会进一步将大家的思考与观点梳理、汇总、谋划、成型；赵洋随后向大家分享了自己对公司未来发展战略的思考，并强调，在公司战略规划及下一步战略解码过程中，希望大家进一步提高大局意识、增强忧患意识、树立发展眼光、提升破局思维，通过顶层设计、团队共创，打造符合中化信息发展环境和自身特色的新一期战略规划，为公司下一阶段高质量、快速、可持续发展奠定坚实的战略基础。
