为深入贯彻中国中化卓越运营工作精神，进一步统一思想、凝聚共识、提升卓越运营水平，助推全年经营目标达成，近日，中化信息召开2023年卓越运营工作会议。中化信息执行董事、党委书记、总经理赵洋出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门管理人员现场参会，公司其他员工200余人线上参会。
战略运营部总经理徐巍对中化信息卓越运营工作进行宣贯，强调2023年是中国中化卓越运营能力提升年及中化信息新一期战略元年，围绕中国中化下发的2023年中化信息综合绩效评分卡和工作目标，明确了各部门全年在经营业绩、战略推进、业务管理、管理提升四方面的工作任务，解读了2023年提质增效工作模型，围绕“压”“保”“赋能”三方面明确了40项具体工作举措，同时总结了提质增效工作所取得的阶段性成果，并对2023年流程优化工作进行介绍。
人力资源部总经理李然对公司即时激励体系进行了宣贯。即时激励体系是由员工端、业务端和销售端组成的多元化激励机制，将针对在企业文化践行、经营预算推进和外部市场开拓等方面业绩突出的团队和个人进行激励。目前，即时激励体系正在稳步运行，这一举措充分激发了员工队伍的干事创业热情，并在助力公司整体运营能力及外部市场开拓能力提升等方面初显成效。
赵洋在总结发言时表示，本次会议是对中化信息2023年卓越运营管理体系的集中宣贯和部署动员，也是公司管理团队和全体员工统一共识、对标对表的一次会议。上半年，公司领导班子及职能部门经过深入调研、仔细研究，对公司的组织架构、组织绩效、干部队伍、人员管理体系、运营管控体系、即时激励机制、制度体系、管理流程等八个方面进行了迭代式升级优化，同时在市场销售、客服、商务、研发、党建、HSE等区域进行了更加条线化、精细化的管理安排，这些共同构成了公司的卓越运营管理体系，希望全员深刻理解并执行公司的各项管理要求，做到上下贯通、执行有力，“如身使臂，如臂使指，叱咤变化，无有留难”，全力推动公司战略落地和年度经营目标达成。
