为提高管理人才领导能力、战略推动与业务运营能力，打造高素质专业化管理人才队伍，落实《人才兴企计划实施方案》，2023年中化信息正式启动并持续推进管理人才能力提升项目。
9月25日-27日，中化信息第三期“管理人才能力提升项目”培训在怡生园成功举行，47名公司管理人才齐聚一堂、倾力学习、共同成长。开班仪式上，公司党委副书记、纪委书记魏建刚寄语全体学员，一是要提高政治站位，把国家政策方针与公司业务充分结合；二是要提升管理能力，带领团队追求更高的绩效结果；三是要强化协同意识，进一步提升公司运营效能；四是要增强拼搏意识，认真践行新时代中国中化“精气神”，秉承中化信息“客户为先，奋斗为本”的理念。
聚焦新一轮深化国企改革行动实施，紧扣现阶段国企改革的总体框架和特点，结合工作实际，通过参加《中国中化改革深化提升行动部署会》、内部分享《新一轮国企改革重点与方向》等方式，参训学员对国企改革有了更深入全面的认识，进一步开拓了后续工作思路和方法。
为提升培训针对性和实效性，邀请北京大学光华管理学院管理实践教授谢克海针对管理人员的识人用人进行专题授课。谢教授用幽默风趣的语言，基于“ECV”模型帮助大家厘清了识人用人的基本逻辑，同时为大家提供了不同场合中模型应用的实操方法，帮助提升公司管理团队领导力。
采用运动+团建+培训的创新模式，在团队活动的过程中，潜移默化地引导并激发管理团队的主观能动性，团队成员互相支持、积极配合、相互包容、精诚合作，让团队更Bigger，更Together。
应用“团队学习、分享经验、集体研讨、实际行动”的行动学习法，坚持务实、管用、有效的原则，在中国中化认证团队学习催化师王美君的引导下，学员们围绕“公司‘核心竞争力’的发掘与明确”进行深入探讨，明确八大核心竞争力中的短板与不足，并深入挖掘根源，最终针对短板形成改进行动计划，后续会将行动计划纳入公司“提质增效”“卓越运营”等管理项目进行落实。
在培训最后，公司执行董事、党委书记、总经理赵洋进行总结发言，并对公司管理人才提出了三点要求：
第一，提高政治站位，增强忧患意识。保持正确政治方向，居安思危，做好前瞻性的判断和准备，在公司确定的战略路径上坚定前行，不打折扣。
第二，勇于自我变革，永葆生机活力。坚持问题导向，科学认识、准确把握、正确解决组织快速发展带来的熵增问题，不断提升运营管理效能和部门协同效率，破解发展问题。
第三，各区域要打造自适应的管理闭环系统，实现减负增效。逐渐构建起高效的组织管理体系，在提高组织管理效能的同时，形成自身组织管理与上级要求落地的协调推进。
通过此次培训，公司管理团队将进一步提升知识和技能储备，并将学习到的技能和方法应用到工作实践中，更好地应对各种挑战和机遇，为公司发展提供支持和贡献，带领公司取得更加辉煌的成就！